父母因為金錢或感情因素，帶著孩子自殺，這樣的新聞令人唏噓，弘化懷幼院創辦人林玄啟說，「父母要死自己死，孩子留給我」，這句話的背後是希望無助的父母帶子女走上絕路前，能想到台灣還有個民間機構能無條件地付出與支持，但這個專收不符政府補助、弱勢中弱勢孩子的社福團體，正面臨著被政府勒令停辦的命運。

　　一家被政府評鑑為丙等、還曾被勒令停辦的私立兒童育幼院，究竟多「差」？親自走一趟，明查暗訪！弘化懷幼院創辦人林玄啟領著我參觀他24年來「上班」的地方，建坪1千玶的機構，明亮、寬敞是給我的第一印象，電腦室、圖書室一應俱全，但環境的呈現不一定全面，再看看孩子們的實際表現。

　　 ◎我們丙級的「家」

　　『(原音)有人要來我們家…』到弘化懷幼院的這天，巧遇國小二年級剛放學的小雯，她熱心地帶著我參觀她的「家」，50坪的空間，住著10個姐妹，每個人都有屬於自己的書桌、書架，環境一塵不染，還不時傳出笑鬧聲、歌聲和琴聲。

　　阿貴，國小一年級，愛彈琴、愛唱歌。

　　阿貴從小就被送來懷幼院，保育員阿姨24小時與他住在一起，有被虐待、被忽視的情況嗎？沒發現！

　　◎林伯伯：父母要死自己去死 把孩子留給我

　　這個大「家」庭，有84個兄弟姐妹，從正在學步到正值青春期的都有，他們共同的「爸爸」是現年72歲的林玄啟，大家都稱他「林伯伯」，林伯伯頭髮帶點花白，臉上有著歲月痕跡，但還是有如年輕人般，有著談不完的規劃、藍圖。

　　24年前，他創辦這家懷幼院，專收沒有人照顧的孩子。林伯伯說：『(原音)還是這樣啊…要死自己死，孩子給我（記者：還是這麼堅定？）當然堅定，他們都敢死了，我還不敢收啊！哈…』

　　「父母要死自己去死，把孩子留給我！」多麼震撼的一句話，多年來，這句話常掛在林伯伯嘴邊，但他真心期望，人生道路走不下去的父母，能想到還有個懷幼院，可以無條件接納他們的孩子，然後父母再去外面安心打拚；只要肯努力，終有解開生命之結的一刻，但如果尋死，就什麼希望都沒有了……

　　◎父母吸毒、坐牢留下孩子像人球

　　孩子們在這兒有吃有住，更學著相互照顧，大小孩牽著小小孩，嘻鬧、玩耍，他們住在懷幼院與一般孩子一樣，上學讀書也調皮搗蛋，剛來的孩子總會有一段調適期，弘化懷幼院執行秘書吳瑞瑢想到就鼻酸，她說：『(原音)剛進來的小孩子到黃昏的時候，都會坐在這裡哭，「我要回家」…你會跟著心疼。現在講起來，我眼框都會紅。後來想想這可能是他最有保障的地方，回去可能有一餐沒一餐，可能被打，什麼情況都有。』

　　每個孩子都有著自己的故事，原生父母吸毒、酗酒、賭博，甚至坐牢，留下的孩子，他們的親戚避之唯恐不及，弱小的他們既無辜又茫然。

　　『(原音)我休學中。』

　　一頭短髮，外表清秀的她，因為經濟因素，已經輟學兩次，猴子的爸爸欠下一屁股賭債後，到處借錢，媽媽靠著在菜市場擺攤，賺取微薄的收入養育3個孩子，懷幼院是她找尋再復學的機會，看到母親的辛苦，猴子自己跟母親說，要到弘化懷幼院減輕家裡負擔，猴子說：『離開爸爸最好，我覺得沒爸爸比較好，知道爸爸是那種人很丟臉。』

　　◎因窮困忍痛骨肉分離

　　恩恩，1歲多，他兩個月大時，就被未婚生子、無力扶養的母親送到院裡，由保育員阿姨帶大，「家」應該是人生溫暖又安全的避風港，但對於院裡的孩子而言，只出現在童話故事裡。

　　懷幼院裡收容的並非孤兒，而是父母坐牢，無人教養，或是父母離異不知去向，當然也有父母是在經濟條件不許可下，萬般不捨地把親生骨肉送來，社工員家華說：『(原音)他是非常想帶他的孩子回去，就連過年回家那5天，他都會延遲把孩子帶回來，希望可以跟孩子多一點時間相處，他也常常給孩子承諾，可是他沒法做到，因為沒有穩定的工作，可是非常想念孩子。』

　　◎林伯伯：專收政府看不到的角落孩子

　　林伯伯還有個堅持，他收政府依法不能補助，實際上又沒人照顧的孩子，免費教養他們到成年，弘化懷幼院成立24年來，他堅持不主動對外募款，而是要以工作表現，獲得外界肯定，主動相助。他希望集合民間力量補政府不足，林伯伯說，這些政府看不到，弱勢中的弱勢，如果沒人及時相助，遲早會淪落街頭，靠偷竊、賣毒維生，他說：『(原音)政府能補助的，我通通不收！我就專收它(政府)不能補助的，送給我、我就收，有錢的不要，專收沒錢的，我現在不算多，算80個就好，1個月政府要給我補助120萬，最少，但我就是不要，我就是想做一些沒人要的…』

　　 ◎展現台灣民間愛心 上百志工只為孩子

　　社會集體愛心，讓弘化懷幼院處處感受到暖暖的愛。採訪過程中，一直有善心人士到院裡，有的捐款，有的捐衣服，院裡志工忙得不可開交，捐助者中，有位廣東嫁來台灣11年的趙小姐，帶著二手衣來院裡，她說只是希望盡份心力。她說：『(原音)到處都會有可憐的人，就是想自己還有工作，多多少少盡量。』

　　這天，院裡保育員才叔透過擴音器廣播，要各「家」代表到辦公室領電腦，為院裡的鐵門維修，他們犠牲休假，把志工當成人生的一部份，這都是台灣民間充沛的活力，懷幼院100百多位志工裡，有舞蹈老師、鋼琴老師，還有大學生定期來為孩童課業輔導，週末假日，院裡每個孩子都有志工陪伴。

　　◎以大自然為師 足跡踏遍台灣

　　走進懷幼院辦公室，抬頭一看，牆上都是孩子們這些年來攀登台灣大小山岳的照片，連台灣最高峰「玉山「也有院童的足跡，但院裡有專業登山裝備嗎？林伯伯說，不必，孩子們只要有雨衣睡袋，吃泡麵，頭燈兩人共用一個就可以，雖然資源不足，但林伯伯堅持，大自然是最佳導師，人要活在天地間，不要窩在小房間。

　　因為有社會的關愛，懷幼院裡的孩子並不孤單，除了每年暑假的遠征，週末也有不同的團體帶孩子出去玩，黃明華院長說：『(原音)像善心人士有辦活動，就會帶我們小朋友，像我們上次才去玉玲瓏，不錯玩的喔…哈…』

　　 ◎專家評鑑丙等 社會評鑑卻特優

　　今年8月，內政部將要進行3年一度的評鑑，弘化懷幼院在每次政府評鑑中都是丙等，但看到外界捐款、捐物不斷，林伯伯欣慰地說，弘化在善心人士的心中絕對是特優的，因為他從不向外募款，捐款卻源源不絕而來！這就是大家對他的肯定，他說：『根據他的評鑑制度去辦一個育幼院那活不活，能像我這樣不跟人家要錢可以活嗎？不跟人家要錢，不去募款，能活才是生命力，才是台灣的活力，什麼都跟政府要錢，要錢這算什麼活力啊！』

　　政府評鑑結果與大眾的評定有如此大的差距，林伯伯認為，政府的評鑑制度應該有再討論空間，像政府只用一種評鑑制度衡量所有育幼機構，不管公私立不同、城鄉差距、收容人數多寡，一體適用，這是否適當、合理？還有，公立機構由政府編預算，與私立經營不能比，城市資源豐富，鄉下短缺，人數200人的與收10個人的，怎麼能用同一制度去評斷呢？

　　 ◎收一個孩子 救一個家庭

　　『(原音)可是這群小孩子，你沒有去收怎麼辦？像那個未婚生子的，家裡都沒有辦法照顧他，你要讓這個小孩子在外面一定壞掉的，那你說超出怎麼辦？小孩子怎麼辦？那當然我們優先考慮，把子孩子安置再說！救一個小孩等於救一個家庭。』看著院裡的孩子開心玩耍，黃院長更堅定心中的信念。

　　

　　『(原音)哈…今天如果不是他們，我變獨居老人，我在養老院等死，我天天活在朝陽裡，我天天活在春天裡，但我在這裡有80幾個孩子陪我，樂在其中。』

　　林伯伯心中有著滿滿的感激，雖佈滿荊棘，他還是會持續下去，但政府評鑑仍在，如果懷幼院被勒令停辦，這些孩子怎麼辦？在台灣遭逢同樣問題的機構不少，他們正面臨什麼困境？下集我們將持續關心。